它的成功源于对复杂度的精确控制上。它代表的是一种结构的成功，而不是局部的成功；是整体的成功，而不是个体的成功。
AI技术的爆发，有赖于2017年Transformer结构的出现。它代表的不仅是一种技术上的方法，也是一种通用的哲学。
首先，我们需要对Transformer做一个合理的翻译，这个名字表达的意思是，它具有神奇的转变事物的能力，包括把语言文字转变成数字的能力，接着对数字进行复杂运算的能力，之后把数字结果变回文字的能力。
这里可能要开一个中文世界的先河，亦或许早有人这么称呼，我把它翻译为“魔术师”，而不是变形金刚，原因是前者可将其他事物变化形态，后者是自己发生变化。
魔术师把玩着文字和数字，经过各种变化，最终出现了智能。他设计了怎样的变化过程，他为什么要这样设计？我们试图梳理他做了什么，他的出发点和设计理念是什么。
我想把这段科学史，放在历史、哲学、经济和管理的范畴中去理解，没有公式和代码，但要把它的结构和意义说清楚。我们遇到这样一个复杂的、带有偶然性质取得突破的机器时，除了惊叹之外，更需要理解如果要复现这个成功的过程，需要遵循怎样的原则。
回顾整个模型的结构，我们可以识别出一条主线，”管控复杂度“。是这个理念在反复地起作用，让一个复杂的问题，逐步变成由普通的电子计算单元可以求解的问题。我们将以这条主线，来考察魔术师是如何一步一步解决问题，最终创造出人工智能的。
计算机科学家和工程师们，在试图制造一个可以对话的系统时，他们究竟面临了怎样的难题？
首先要听懂，接着可回答。
为了实现这两个目标，这个系统需要采取怎样的策略？
首先是要听懂。一段话是由多个词语组成的若干个句子。在魔术师方法中，采取了以下几个策略，来确保听得懂：
这几点，其实都是基于计算机的观察和计算能力较弱，而语言对应的语义空间极其庞大，而采用的降低复杂度的策略，核心解法就是拆解问题到足够细的环节，直到一个计算单元可胜任的尺度。
接下来我们解释下这几点。
面对复杂的问题，自然不能让问题的输入无限制，做出限制，才能在有限的空间内优化有限的资源。对于ChatGPT模型，最大可接受的输入长度，大约是3000个英文单词。
因为在计算过程中，每个英文单词都对应到若干个计算单元，无论是用cpu还是gpu，都意味着计算的成本。
求解一个资源允许的问题，是第一步。如果问题太大，那么就把问题截断，选择一个较小规模的问题。
这是为了降低系统内部工作语言的复杂度，以适应计算资源的瓶颈。
我们知道英文有几十万个单词，常用的也有2万以上，更不要说这种大语言模型还兼顾到了多种语言，比如法语、德语、中文等。如果要识别每一种语言的数万个词语，那么这个模型需要可以识别数百万个词汇，这对模型本身的结构和算力都有要求。
那就需要一种降低这个数量（空间复杂度）的方法。计算机领域采用的是将单词拆分为字符片段（Token）的方法，每个片段大约3-4个字母，只要保证这些片段通过拼合可以组成完整的词语即可。对于中文，一个汉字可以使用两个特殊的字符片段表示，同样可以大幅降低组成汉字的元素的数量。
这样，原本需要数百万个词汇来组成多种语言，就只需要大约5万个字符片段就足够了。这就是系统内的工作语言的复杂度，从外界的数百万降低到5万多。这样的好处是，降低了模型结构的复杂度，进而降低了存储和训练的成本。
当然也可能存在弊端，因为这些字符片段并不是日常使用的语言本身，使用真正的文字或许会让模型的理解力更好。所以，随着模型复杂度的提升和硬件算力的增加，会有更多的真实文字被模型直接使用。
同时，这种在最小元素上下功夫的方法，也鼓励了对声音、图像和视频的生成。声音的波形切片、图像的像素、视频的像素和声音片段，都可以类比于文字模型中的字符片段。使用同样的原理，这些领域里，生成式AI的发展也极其火热。
大模型说自己使用的技术是神经网络。神经两个字会让人联想起大脑，进而带来一些畏惧心理，我们对于大脑的理解实在太少，现在的技术并没有完全模拟大脑里面神经元的连接方式，而是更像公司里面的分层决策机制。
从结构上看，所谓的神经网络，其实并没有建立跨越两层之间的连接，更没有形成环状连接。日常的使用中，信息只从上游向下游单向流动。
如同一个公司，分成了多个小组，每个负责一种任务。
第一层，找到相应的人手，观察输入的信息，并且依据自己的敏感度，记录自己的观察笔记。 第二层，这一层内的成员，每一个人都可以拿到全部第一层观察员的观察笔记，并且做出自己的分析判断。 第三层，每人可获得第二层全部观察员的观察笔记…… … … 最后一层，需要做出判断了，下个结论吧。这里是公司的管理层了，要做出决策了。
蜜蜂的语言
我们假设人类在研究蜜蜂的语言，有一个公司受托去做这种研究。他们发现一个蜜蜂发现了花粉之后，回去后用某种方式告诉了蜂群，然后蜂群会精确地沿着目标方向飞过去。
为了研究蜜蜂的通信方式，人类的协作方式可能是这样的。
第一小组，50人，就负责观察蜜蜂，记录蜜蜂的行为，形成笔记。 第二小组，50人，就负责从第一小组的笔记中，分析可能的模式。 第三小组，50人，就负责从第二小组的分析报告中，形成可能的结论。
我们可能会发现，第一小组的工作需要非常细致，他们要用完整的数学坐标记录下来蜜蜂的轨迹，还有记录环境中每一个事物的坐标，包括蜂巢、花朵、太阳、风速、风向，以及蜜蜂在蜂巢内的运动轨迹。
第二小组，则通过这些笔记去分析可能的模式，比如说，可能恰好有一个成员，对角度很敏感，它通过蜂巢、花朵和太阳的位置，计算出了以蜂巢为中心，花朵和太阳之间的夹角。同时，有另外一个人对于运动的轨迹敏感，他发现飞回去通风报信的蜜蜂，在树立的蜂巢平面上走来走去走来走去，划出了8字形状。他把这些8字轨迹单独拿出来查看，发现两个半圆之间的那一条直线，都比较直，而且蜜蜂在走这条直线时，都是沿着同一个方向，这个方向与垂直线形成了一种夹角。
接着第三个小组，在第二个小组中发现的诸多蛛丝马迹中，发现上述的两个角度竟然几乎大小一样。于是，第三个小组在排查了其他要素之后，说这个角度可能是蜜蜂传递出来的最重要的信息。
于是，在经过多次验证之后，发现这两个角度就是那么一致，于是，这个团队发现的这种蜜蜂的语言，就可以被大众认可了。
把所有的资源，聚焦到解决当前的问题上。基于当前的答案，继续下一步的任务。
上文提到，一个语言大模型的任务是：首先要听懂，接着可回答。
这里我们说回答这部分。
我们知道回答一段话的，是另外一段话。但是显然，直接给出另外一段话，是困难的。大模型的方案，是一个字一个字地蹦出来。
这里的解决空间复杂度的方法，就是按照顺序，解决当前面对的空间序列中的第一个环节。
通过这种方法，大模型拥有了一套普遍适用的方案，不管接下来要回答多少字，只需要尽全力把当下的要输出的第一个字准确交付即可。接下来，刚交付的字，成为了问题的一部分，模型开始了寻找下一个最佳文字的计算。而最佳的标准，就是依据它曾经识别的多种组合，在给定的问题的背景下，哪个字最有概率出现。
大模型的成功，有赖于去掉了同层节点之间的依赖。
这是一个典型的减少时间复杂度的案例。在魔法师结构之前，存在一种名叫RNN的结构，这种结构下，同一层内的节点，要计算结果，不仅依赖上一层的节点，也依赖同一层的近邻。这就导致每一层内的计算，不是多节点并行的，而是按照顺序进行的。
去掉这种顺序机制后，由于计算速度可以通过并行获得大幅提升，所以在同样的时间内可以完成更多的试验，这才真正实现了推动模型结构的进化。
可以说2017年提出Transformer魔法师结构的团队，首要的目标就是解决这个问题，以便可以真正用上GPU的优势算力。
降低无限语义的复杂度。
我们知道文字可以表达无限的意思，所以理论上，就文字的含义而言，其空间复杂度是无限的。那么这时你会想到，又需要一个算法来降低文字的空间复杂度了。
怎么降低？降到多低？
我们不妨找几个词语来看下它们的定义。
你发现似乎在定义一个词语甲的时候，总要引入新的词语乙。而去看新的词语乙的解释的时候，发现它竟然又使用了甲。语言的这种特征，我猜测有人研究过，但是可能还没有解决，否则我们的权威词典就不会这样写了。
我们大约可以理解到，一个词语，其实就是与其他词语共生的一个部分，我们很难从公理出发，为语言定义基本词，再由基本词语定义出衍生词，而且即使出现了这样的定义体系，也难以独立于人类的感觉而存在。
所以，我们不妨不再去追求词汇的绝对定义，而是去寻找它与其他词汇之间的相关性，通过它与一组词汇的相关性，来近似模拟这个词汇的含义。
具体而言，可以考虑寻找一批词汇的代表，一门语言中所有的词汇都去测量与这些词汇的相似性，如果选择了1000个词汇代表，那么所有的词汇就可以用这1000个代表词汇来表示了。
比如，代表词汇是“苹果”、“牛奶”、“汽车”等等
那么梨子大约就是大比例的苹果，小比例的牛奶，和零比例的汽车。
这看起来是个不错的方法，因为只要找到1000个有代表性的词语，加上代表比例大小的数字，就可以表示其他任何一个词汇了。
词汇 = 相关系数1 * 代表1 + 相关系数2 * 代表2 + ……
这样我们把无限的复杂度，控制在1000个维度的复杂度上了。而至于选择用哪些代表词汇，以及这些系数是多大，在魔术师的系统中，不需要提前设定，因为这些代表和系数，只是一种工具，用来表征两个词语之间的相关性，它们都决定于输入的训练数据，哪怕多一个句子进入训练数据，它们也可能会发生变化。所以，代表以未知的状态、系数以随机数的状态，进入模型去训练，训练结束后，它们才得以确定。
一个字一个字地训练，累积经验。要读几百万本书，每次只读一个字。降低空间复杂度，聚焦能力范围内的任务。
训练的过程大体是这样的，首先，从训练数据中找到一些高质量的文本，从中找到一个句子，比如说是：
“知识是否是现代人的信仰？”
那么系统可能会把最后一个字拿掉，当做输入。
“知识是否是现代人的信”
我们知道在最初阶段，模型里面都是一些未知的代表和随机数，但即使如此，经过“协作求解，分层抽象”的过程，模型仍然会给出一个对下一个字的预测。
比如说，第一次预测到的字是“信息”的“息”字，那么这时关于“仰”和“息”之间的差异，就会被记录下来备用，因为“仰”是正确的答案。这时，这种差异就被告知模型的最后的一层，决策层，决策层中我们知道有多个成员参与决策，它们就要内部开一个会，说我们调整下模型参数，对于之前的输入，我们要输出一个“仰”字才对。它们中的每一个都做了调整，之后，还会告诉相邻的上游一层，这一层也调整模型参数，就这样一级一级，直到第一层，都做了调整。
经过这样的调整之后，当下次再输入“知识是否是现代人的信”这几个字的时候，下一个字就会出现“仰”字。
也就是说，模型完成了第一次训练。
之后，这个模型要不断地使用这些数据来来回回地训练，它要记住新的词语组合，还要复习旧的词语组合，而有赖于它的多层的结构，以及每个成员的决策风格的不同，在经过大量的预测、调整、复习的过程之后，它可以比较稳定地输出我们人类想要的答案了。
此时，每一层的成员，都练就了一身本领，无论来了什么文本，都可以自由应对了。比如在某一层中，某个成员对于颜色特别敏感、而另外一层中，某个成员对体积敏感，只要他们的前一层的成员，提交的观察分析报告中有特定的数据，在经过它们两个阅读分析后，就会果断地识别出来。而这就是一种组织成员的敏感性，也是在大量地训练中，自发形成的分工。
降低组织内人力资源管理的复杂度。
继续类比大模型和公司管理，你如果要问，大模型的成功，全是GPU的并行计算实现的，而GPU中又都是完全均质且结构又简单的单元，那么也要要求一个组织里成员也一样吗？
我会说，这是一种控制风险的策略。因为在招募人手做一个事情之前，应当确定好以下原则：事情的复杂度要低于岗位成员的能力。
只有事情较成员的能力更简单，才可以让这件事以一种更高的确定度完成。系统不需要处于某个岗位的成员有异常的能力，因为这样的成员往往更贵，基于成本的考量，并不需要。同时，也不能让工作任务的的复杂度可能的波动，超过岗位成员的能力，如果是这样的话，就要增加一道流程，也就是增加一个分层，把任务做出拆解，务必满足上述的规则。
在电脑里，GPU中的每个计算单元就是负责完成工作任务的成员，我们知道这些电子器件是可能会坏的，当它坏掉后，应当可以有一个完全一样的许多备选，随便找到一个快速接手他的工作。
在现实的公司运作中，对于不同的岗位，往往还会做些区分，把工作链路拉出来，总会在关键点布置关键的人。但是如果考虑到集体作战，每个岗位都是以团队替代单人的话，则必须考虑要让同一岗位的人员可以平替其他伙伴，同时，为了组织的稳定，也需要不同岗位的成员，工作难度相差不大，这样就可以避免特定人员成为组织的瓶颈和风险。而要实现这样的目标，则必须对岗位做出合理评估，拆分工作任务，让每个人可以完全胜任自己的工作任务，避免需要对谁“委以重任”。
而这个道理，往往在一些大型组织中不经意地践行着，这就是所谓的大厂和成熟的企业，往往需要组织结构完善，而不需要突出的个人。即使真有突出的个人存在，在这些组织中，也不应该把他们放到某一种职能固定的岗位上去。
做到成员能力的绝对一致，大模型使用GPU就是一个例子，GPU集成了大量的可以做特定的简单计算的计算单元，它们完全相同，所以，使用GPU来并行计算，提高速度，就需要考虑到这种硬件特性。所以，在Transformer魔术师的体系中，网络中的每一层中的每一个成员（也就是节点），它们做的计算完全相同，而且非常简单。
就是这么简单，一切的智能，都是由这些微小的单元组成的。无论最终是生成了一句话，还是一张图片，还是一段声音，还是一种蛋白质结构，最重要的核心部分，都是由且仅由这些计算完成。
所以，可以说是神经网络算法的设计，对应于组织中是分工设计，是各自成功的关键，具体的执行者，应当永远是完全胜任自己的工作任务，且又可以随时补充的。
情感上我们难以接受，作为一个工作者，竟然是社会中可以随时被替换的一员，但是以AI的发展趋势来看，机器人终将替代大部分人的工作，哪些人不会被替代，我没有想过。或许，我们对于工作的定义是错误的，把工作设想为仅仅为了获取生存所依赖的酬劳，可能会有危机感，但是机器人的大规模部署，可能让人类更接近拥有无限能源，从而获得更大的自由。人类可以努力的地方不是生产环节，而是分配环节，当然这是后话了。
在组织内部，需要降低协作的复杂度。
首先是决策所需信息完整可见。
在我们讨论的Transformer魔术师的神经网络中，相邻两层之间，前一层的所有数据对下一层的每个成员完全可见。
类比于在组织中，则是两道工序之间，上游的工作结果应当对下游完全可见，也即需要的信息，都可以获得。
此外，模型还教会我们一种机制，叫做自注意机制。
在神经网络的同一层内，每个节点如何观察，相互之间是有商量的，这是魔术师架构下的一个创新，叫做自注意机制，意指要用自己擅长的能力去对照考察整个问题，寻找自己的切入点。在自注意机制下，同一层内的每个节点，都会首先关注全部的输入信息，而不只是局部的信息，之后再选择切入点。这有利于发现全局范围内的信号。
对应于组织管理中，则是负责相同职责的一组人员，针对工作任务，在看到全局的情况下，然后聚焦于优势侧面去解决问题。
这样，我们从大模型中又寻得两条对组织管理的启发
当然，我们不会只从大模型中得到关于管理方面的启发。事实上，大部分的企业，可能也没有明显的分层结构，企业内的信息网络，更像是一个分层不明显的节点之间全连接的网络。
在商业价值的呈现过程中，对于大部分企业，我们大体可以把以下几个方面抽象出分层
但由于每一个分层内，工作职能的差异太大，不太可能深入到另外一个职能内部，然而，如果内部成员都不能准确把握足够的信息，则用户端可能更难完整感受到这种商业的价值。
我们倡导的原则是：在组织协作中识别复杂度。
我们的解法也简单：针对不同类型的复杂度，做出不同的应对。
无论是在做个人生活中，还是在设计一套组织机制时，做任何类型的事情，面对复杂问题，都应当注意到以下几个方面
我们有理由相信，如果有这样的组织，将是具有战斗力的组织。
Transformer魔法师结构，它以一种体系呈现出智能。
它的成功源于对复杂度的精确控制上。它代表的是一种结构的成功，而不是局部的成功；是整体的成功，而不是个体的成功。
它向我们展现了面对复杂问题时应当如何应对，如何组织资源，如何通过寻找更确定的体系的力量，来实现目标，这也是本文的主旨。
大模型的成功，不仅是在计算机领域内增加了一种算法，而且溢出到了行业外，我称之为一种通用的哲学，怕是也不为过。